Shenzhen video Brief · Editorial manual
Brief，先写清传播任务
别从“想拍一支高级的片”开始。先写观众看完要理解、相信或做什么，再把单一主张、支持理由、分镜与 Deliverables 排到同一页。
先填六个格子
- TASK
- 这次传播要改变什么判断
- AUDIENCE
- 谁在什么情境里看到
- PROPOSITION
- 只保留一个主要意思
- PROOF
- 用什么画面支持它
- DELIVERY
- 交什么版本，谁来确认
横幅为 ONCE 片场监看花絮，只说明 Brief、分镜与现场判断的关系，不代表人物或客户背书。
先说结论
Brief 不是愿望清单。它要让客户、创意、制片和后期在开拍前回答同一件事：这支内容替传播完成什么，凭什么成立，最后交什么。
Brief 六格表
术语不必写满。每个格子给一个明确决定，让后面的人知道该做什么，也知道什么不做。
先写要改变的判断
观众原来怎么想，看完希望多理解一步什么。目标必须能被内容动作承接。
写清观看情境
是首次认识、比较方案，还是准备采购。情境不同，开场和证据顺序就不同。
只留一个主要意思
Single-minded Proposition 不是把卖点删光，而是先决定哪一个负责带走记忆。
理由要能拍出来
Reason to Believe 落到样品、动作、界面、人物或现场事实，少用空泛形容词。
版本提前写进来
时长、画幅、字幕、声音、语言、源文件与授权一起决定拍摄资产。
谁拍板要明确
脚本、分镜、样片和成片分别由谁确认。一个节点只保留一个最终结论。
Reverse Brief
制作团队复述的不是原话，而是自己的理解、选择和风险。客户只需要判断：对、不对，或还缺什么。
“我们理解，这次先让新品差异被看懂。”
把目标和受众用一句话复述，先确认方向没有偏。
“主片讲一个主张，功能另做 Demo。”
片型、结构和取舍写成决定，不用“都可以”回避判断。
“还缺样品状态、参数来源和最终拍板人。”
缺口带负责人和日期；没有依据的卖点暂不进入脚本。
确认链
变化不可怕。怕的是口头改动散在群聊里，片场和后期拿着不同版本继续做。
确认受众、单一主张、支持理由与禁区。
品牌负责人拍板每一段只完成一个判断；旁白与画面不重复念同一句。
创意与客户共签每格分镜写清景别、动作、证据和声音，重点镜头先做预演。
导演与制片确认母版、短切、字幕、配音、源文件和授权按交付表逐项关闭。
项目负责人收口继续看 Brief 怎么落地
6 篇 ONCE 文章，补充分镜可视化、创意提案、镜头证据、前期问题和执行流程。
Brief 常见问题
客户只给一句需求，能直接写脚本吗？
先做 Reverse Brief。把传播任务、受众、主张、缺口和交付物复述给客户确认，再进入脚本。
Brief 越详细越好吗？
不一定。关键决定要清楚，执行细节交给脚本、分镜和通告单。重复写同一件事只会让版本更难维护。
创意概念和 Big Idea 是一回事吗？
不完全是。Creative Concept 可以是一次内容的表达设定；Big Idea 通常要能支撑更长周期和更多触点。项目里应按真实范围使用。
先发目标、受众和交付清单。
ONCE 会先写 Reverse Brief，再把单一主张、脚本、分镜与确认链整理成一套可执行文件。
