Product video brief · Guangzhou
样品、动作、版本，开拍前对齐
一份能执行的产品视频 Brief，不是形容词清单。它要让品牌、产品和制作团队同时知道：拍给谁看、样品能做什么、必须拍到哪些动作、最后交付哪些版本。
从 Brief 到执行
- 01用途
- 02受众
- 03产品事实
- 04样品状态
- 05镜头动作
- 06交付版本
先说结论
Brief 的标准不是写得多，而是没参加会议的人也能据此继续脚本、备样和排版本。
六站路线，把需求走到镜头表
每一站都要有明确负责人和确认结果。后面的创意、分镜、通告与验收，才能共享同一条事实底稿。
- STOP 01 / PURPOSE
先写影片用在哪里
发布会、电商详情页、广告投放和销售演示不是同一种观看任务。先定入口、时长和看完后的动作。
- STOP 02 / AUDIENCE
把受众写成具体判断
不要只写“年轻人”或“高端用户”。说明他们当前在比较什么、最担心什么、需要什么证据才会继续了解。
- STOP 03 / FACT
卖点要有信息来源
功能、参数、使用边界和竞品差异分别标注确认人。尚未发布或无法证明的表述，不先写进旁白。
- STOP 04 / SAMPLE
样品清单必须带状态
记录型号、颜色、固件、配件、数量和外观。英雄机负责特写，操作机承担重复动作，替换条件提前说明。
- STOP 05 / ACTION
关键动作先做一次预演
用当前样品走完触发、反馈与复位。若动作不稳定，先改镜头设计，不等场地、演员和器材到齐才发现。
- STOP 06 / VERSION
交付矩阵反推拍摄
母版、Cutdown、横竖画幅、语言和字幕安全区一次列清。必须分拍的首帧与收口镜头在分镜里标出。
这张 Brief 表，能直接开下一次会
每一行都对应后续工作，不用“高级感”“科技感”替代执行信息。缺失项保留负责人和补齐日期。
| 项目 | 必须写清 | 谁确认 | 影响什么 |
|---|---|---|---|
| 商业目标 | 入口、受众、看完后的动作 | 品牌 / 市场 | 叙事顺序与 CTA |
| 产品事实 | 卖点、参数、使用边界 | 产品 / 法务 | 旁白、字幕与动效 |
| 样品状态 | 型号、固件、外观、数量 | 产品 / 样品负责人 | 动作、特写与备机 |
| 拍摄动作 | 触发、反馈、复位、失败条件 | 产品 / 导演 | 分镜、机位与拍摄日 |
| 交付矩阵 | 时长、画幅、语言、渠道 | 市场 / 投放 / 销售 | 素材覆盖与后期工时 |
继续完善 Brief、分镜与验收
以下 6 篇 ONCE 制作文章按项目顺序补充需求清单、PPM、分镜任务和母版验收，可直接作为内部沟通索引。
产品视频 Brief 常见问题
参考片可以代替 Brief 吗？
不能。参考片适合讨论节奏、质感与镜头语言，但无法说明你的样品状态、产品事实、交付版本和内部审核责任。
样品还没全部到齐，项目能启动吗？
可以先做需求梳理与视觉研究，但脚本动作和拍摄排期要标注依赖。关键样品到场后需完成一次真实预演。
Brief 通过后还能改需求吗？
可以，但要用变更清单说明它影响哪些分镜、样品、拍摄日和版本。把新增需求与原范围分开，项目更容易控制。
把现有 Brief 和样品清单发来，我们先找执行缺口。
ONCE 会把目标、产品事实、镜头动作与交付版本整理到同一张项目地图，再进入脚本和报价。
