Shenzhen product video · Workload ledger
产品视频报价，先拆工作量
同样是“拍产品”，一只样品的材质控制、一次真实操作、一个生活场景和六个交付版本，背后是完全不同的工时。先把 Scope（工作范围）展开，报价才可比较。
制作范围与报价清单
ESTIMATE / SCOPE FIRST- SAMPLES
- 数量、状态、备用机与更换频率
- SHOTS
- 材质、动作、运动控制与重复次数
- SET
- 棚拍、实景、演员、道具与陈设
- DELIVERY
- 母版、短切、画幅、语言与源文件
先说结论
先把样品、场景、镜头动作、拍摄天数、后期难度与版本交付写成同一张清单，再比较团队和总价。数字只有对应到可验收工作才有意义。
真正影响成本的六项工作
产品片的预算差异通常不在摄影机型号，而在镜头要控制多少变量、要重复多少次、最后要交多少个可上线版本。
样品与替换
数量、颜色、固件、外观状态和备用机决定连续性。易耗、易脏或需重复测试的产品要预留替换节奏。
场景与陈设
纯色棚拍、生活实景和定制美术的准备完全不同。人物动作、道具和空间许可也会进入制片计划。
镜头控制
高反光、微距、液体、机械运动和高速动作需要更多测试、灯光控制与重复拍摄，不能只按镜头数量估算。
演员与操作
手模、外模、专业操作员和生活表演对应不同排练与授权。功能动作需要先跑通，再设计镜位。
后期与精修
抠像、跟踪、屏幕替换、结构修复、三维合成、调色与声音分别列项，避免用“后期全包”掩盖完成标准。
版本与权利
Hero 母版、PDP 演示、平台原生短切、横竖画幅和语言版逐项列出；人物、音乐、字体和素材授权写明地域与期限。
报价单先回答三个问题
客户不需要猜每个包名背后的内容。每一项费用都应该能回到拍什么、怎么验收和最终交什么。
拍什么产品事实
- 样品和场景数量
- 动作、结果与难镜头
- 演员、道具与美术
在哪个节点签收
- 脚本与分镜
- 测试片和拍摄日关键镜头
- 粗剪、精剪、调色与成片
交哪些可用文件
- 时长、画幅和语言
- 字幕、音轨与无字版
- 源素材、工程和授权记录
变更发生时，只重算受影响部分
样品、镜头或版本变化不等于整单重来。把工作拆清，才知道变更牵动拍摄、后期还是交付。
只重拍能看见差异的产品镜头；人物、空间和已签收的无关素材继续使用。
评估操作、场景、道具、摄影控制与后期处理，按新增镜头组补充工作量。
先看母版素材是否够用，再区分简单裁切、重新剪辑、配音审校和专门补拍。
核对演员、音乐、字体和第三方素材许可，单独处理需要扩展的权利项。
继续看报价与交付范围
6 篇 ONCE 文章，补充拍摄日、样品卡、场景难度、授权、改版与有限预算的取舍方法。
产品视频报价常见问题
为什么不能只按成片分钟报价？
同样一分钟，可能是纯色棚拍，也可能包含实景、演员、复杂操作、运动控制、三维合成和多语言版本。时长不能代表工作量。
怎样比较两家公司的报价？
让双方使用同一份 Scope，分别写清样品、场景、镜头、拍摄天数、后期、版本、修改轮次、授权和排除项，再比较取舍。
预算有限时先保哪部分？
先保住消费者必须看懂的产品事实和核心渠道版本，再缩减装饰性场景、次要镜头与低优先级版本。
带上样品、镜头清单和交付渠道，再谈数字。
ONCE 会把拍摄、后期、版本与权利逐项写进可比较的工作范围和交付清单。
